企業人工成本管理的問題及對策
作者：史勝勇
來源：《科學與財富》2018年第09期
摘 要：人工成本管理是現代企業管理中的重要組成部分，對企業的可持續發展具有非常重要的作用。有效的人工成本管理有助于企業戰略規劃目標的實現和完成，也對每個員工的切身利益產生重要影響。鑒于此，為提升企業人工成本管理效率，下文從企業人工成本管理的重要性入手，對當前我國企業人工成本管理中存在的問題進行了分析，并提出了一系列解決措施，旨在為相關工作人員提供參考。
引言
市場競爭日益激烈，企業對人工成本管理的意識也不斷增強。人工成本作為企業成本管理中的重要組成部分，其有效管理與控制，對企業的經濟效益有直接影響，只有強化企業人工成本管理，才能促進人工成本管理的科學化與規范化，減少企業成本投入，提升企業核心競爭力，進而促進企業可持續發展。
1提升人工成本管理的重要性
首先，強化企業人工成本管理能夠幫助企業減少人工費用支出，節約成本。加強企業人工成本管理，才能提升企業人工成本利用效率，降低企業人工成本，從而提升企業運營效率，使企業獲得更大的發展空間；其次，強化人工成本管理，能夠提升企業市場競爭力。由于部分企業為了能夠提升自身競爭力，在不斷擴大生產規模的同時，還要增加大量人工投入，導致人工成本迅速增加。而企業若想進行有效的人工成本控制，就必須對市場環境進行分析和討論，找到適合人工管理的方法，積極地應對降低成本、提高效益的壓力，提升人力資本價值已經成為現代企業需要解決的問題。在我國企業管理里人工成本管理環節是比較薄弱的，提升人力資本開發和加強人工成本管理是十分必要的。
2企業人工成本管理的問題
2.1企業人工成本管理制度不健全
企業人工成本管理作為現代企業發展的重要環節，在一些國企，中外合資等大型企業中已經有著較為完善的體系，但是對于下屬子公司而言，仍處于剛剛起步的階段，這些企業對于人工成本的處理處在低水平。當面對一些例如員工流失，員工獎罰制度等問題時不能夠通過自己的管理系統來及時解決，對于每一位員工來說，不能夠根據自己的勞動成果來獲取相應的獎勵，或者得到的是均勻分配，長期如此，會造成員工內部的不團結，工作配合無默契，降低了工作效率。同時由于企業的分配處于混亂狀態，那么就會造成部分優秀的企業員工流失，所以說，對于企業本身來說人工流失不僅是人力資源的浪費，更是經濟上的損失。
2.2企業人工成本管理目標不明確
在企業的不斷發展過程中，企業由于缺乏有效的管理方式和管理目標，導致人工成本效率與企業發展目標不匹配，影響了企業的健康發展。大部分企業在進行人工成本管理過程中，都比較重視人工成本總量的控制，這雖然會對企業的發展產生很大的積極作用，但是伴隨企業規模的不斷擴大，人工成本管理對企業發展的影響也會不斷增大，單純采用人工成本總量的控制，已經無法滿足企業發展需要。
2.3企業人力資源配置不當
伴隨企業人力資源管理工作的不斷優化，部分企業薪酬體系不完善或形同虛設，過于忽視員工積極性，抹殺了員工的興趣愛好，缺乏有效的長效機制，從而打擊到員工的工作積極性，影響員工的工作效率。除此之外，企業對于部分崗位職責劃分不明確，導致有些事人人不管，有些事人人管的現象出現，從而嚴重阻礙了企業的健康發展。
3企業人工成本管理對策
3.1完善企業人力成本管理制度
首先，可以讓企業根據這些制度來對員工進行管理，在對企業的人工成本進行核算之后，我們要根據管理要求對于出勤率高，工作效率高的員工進行經濟上的鼓勵，讓他們的工作能夠更加積極，通過企業人力成本管理讓企業人力資源可以不斷的優化，讓員工能夠感受到企業對于人才的尊重和肯定，將自己能力貢獻到企業的發展中來；其次，企業人力成本的核算是進行企業人工成本管理的重要依據，所以，我們在核算企業人工成本時，要根據實際情況來分析，比如說，我們要照顧到每一位員工的家庭情況，例如一些女員工在懷孕期間對于企業來說，成本要增加，那么需要企業在核算時將這種情況考慮在內。細致的人工成本核算則使得企業在面對突發情況時也能夠靈活應對。對于隱形的人工成本也要考慮在內，比如說，在企業增加新的項目同時人力的變動，以及新員工的招聘和老員工的離職，只要是在人工成本的管理范圍內都要考慮到這些問題。
3.2明確人工成本管理的目標 降低人工成本
在對人工成本進行控制的過程中，U型結構是最有效果的一種，也就是平均的成本要素比較好，勞動分配率（人事費用率）、人工成本含量不高。在具體的管理過程中，首先應該對具體的項目內容有一個明確的規范，在企業的不斷發展過程中，人工成本的總數不斷地增加，因此在人工成本管理方面仍然存在很多問題需要考慮。除了要不斷改善人工成本管理所實現的效益外，還要不斷提高人工成本管理水平。此外，進行人工成本管理目標的具體分析過程中，還要合理控制人工投入與產出的總量，將人工成本與經濟效益聯系在一起，在不斷增加人工數量基礎上，實現各方面的成本控制，以確保人均增加幅度與人均收入符合企業的實際發展狀況，從而促進企業經濟效益的穩步提升。
3.3制定具有市場競爭力的企業薪酬成本戰略
企業人力資源的爭奪要面對兩個市場的競爭，一是商品市場的競爭；二是人力資源市場的競爭。因此企業若想在激烈市場中脫穎而出，就要制定科學的企業薪酬成本戰略。首先，企業的員工人均收入一定要與同行業員工評價水平相持平或略高，且企業的人事費用率與勞動分配率要比同行業平均水平低或者持平，這樣才能獲得行業競爭力；其次，推進企業分配制度改革，完善薪酬體系。企業要堅持效率與公平并進的原則，制定有效的薪酬制度，強化企業分配的約束機制，明確各個崗位員工的職能，使員工薪酬與其所做貢獻和具體職能掛鉤，從而調動員工的工作積極性；最后，制定適合員工發展的長效機制，為員工提供一個廣闊的發展空間，在提升員工積極性的同時，促進企業經濟效益的提升。
3.4提高企業勞動生產效率 強化人工成本管理
首先，企業要依靠現有的科技，不斷提高人工成本管理水平，加大科技投入，積極研發和引進先進的技術，通過技術的提升，迎合市場需求開發市場需要的新產品；其次，企業人工成本管理人員要增強自身的自主學習意識，不斷積累相關經驗，充分發揮人工成本管理的實際效用，幫助企業減少不必要的人工資源消耗，提升企業經濟效益；最后，企業要定期對員工進行相關技能的培訓，增強員工的專業技能，引進先進的機械設備代替人工操作，簡化企業復雜的內部機構，合理優化人員配置，從而提升員工的生產效率。只有這樣才能讓企業在激烈的市場競爭中，不斷前進。
結束語
總而言之，有效的人工成本管理能夠提升企業人力資源管理效率，促進企業經濟效益的提升，有利于企業的可持續發展。因此，企業應加強對人工成本管理的重視，科學合理的進行人工成本管控，幫助企業留住更多優秀人才，提升企業核心競爭力，促進企業的長久健康發展。
參考文獻：
[1]王群.企業人工成本管理的問題與對策[J].人才資源開發，2014（24）：84-85.
[2]宋魯男.國有企業人工成本管理問題及對策[J].現代商業，2014（35）：153-154.
[3]曹繼艷.企業人工成本管理問題及對策研究[J].管理觀察，2015（02）：53-54.
[4]李宏坤.企業人工成本管理問題及對策研究分析[J].商場現代化，2015（27）：103.
[5]梁毅.企業人工成本管理問題及對策[J].人力資源管理，2016（07）：168-169.