企業生產計劃與控制問題研究
作者：黃劍
來源：《科學與財富》2020年第01期
摘 要：隨著市場經濟的發展，企業之間的競爭也日趨白熱化，這就對企業的生產管理提出了更高的要求。國外的一些先進企業，對生產管理模式進行了大量的創新，以先進的生產理論為指導，在信息化技術的支持下，構建了一批先進的生產管理系統。相比之下，我國傳統制造業企業在生產管理方面還比較落后。本文就企業生產計劃與控制問題進行研究分析。
引言
生產計劃與控制是企業生產管理的核心內容，貫穿企業經營活動的始終，所以對我國制造業企業生產計劃與控制的研究有著重要的意義。
一、新時期企業在市場經濟中競爭的特點
新時期下，市場競爭的核心力正在發生著巨大的變化，其主要原因是競爭因素的變化。
（一）產品生命周期縮短，更新換代速度加快
隨著科學技術的發展，產品更新換代的周期速度加快，產品被消費者接受和青睞的生命周期大大的縮短。產品在市場存在的時間因此大大的縮短，這對于生產企業的經濟效益來說，有著嚴重的影響。就拿眾所周知的蘋果手機來說，IPhone6以及Iphone6plus上市，Iphone5及Iphone5s的銷售量以及銷售價格大大縮減，甚至之前的Iphone4及Iphone4s的價格和銷量更是達到了更低的標準。通過觀察我們不難發現，新產品對于市場的搶占具有重要意義，一旦率先搶占市場，就意味著巨大的商機和利潤。
（二）產品種類數量劇增
消費者需求的多樣化，直接影響了產品種類數量的巨額增加，這對于生產廠家來說，將意味著新的商機和挑戰。如何適應這種變化，就需要生產企業能夠有著敏銳的洞察力，根據市場的需求，確定產品品類以及生產計劃。
（三）產品質量和服務要求增高
人們生活水平的提高，社會經濟的發展，讓人們不單單局限于產品的種類，更多的注重于產品的質量。一種具有強大競爭力的產品，必須要保證其質量也是非常優越的。而新時期下，質量包含著多方面的含義，例如產品性能、功能都屬于產品質量中的一部分。除此之外，人們對產品的售后服務也越發的關注，只有質量好，售后服務好的企業，才更加具有競爭優勢。
（四）產品生產期大幅度縮減
產品生產期是產品的生產時間，隨著經濟活動步伐加快，競爭日益激烈，一件產品如何縮短開發和生產周期，是產品具備競爭力的又一關鍵因素。所以生產企業進行產品生產過程當中，要盡可能的減少產品開發和生產時間，縮短交貨周期，這樣更加有利于增加產品競爭力和企業的競爭力。
二、生產計劃控制管理原則
在生產企業中，生產計劃控制管理應堅持以下原則：
（一）互相適應
企業的生產計劃不是隨意制定的，而必須與企業生產能力相適應。如果低于企業的生產能力，則會導致生產能力的浪費;而高于企業生產能力的話，目標又難以實現。同時，企業的生產計劃又必須符合市場的需求，要根據市場需求的變化進行一定調整，否則，也會導致產能過剩或不足。
（二）適當余量
企業在制定生產計劃的時候，最好不要“恰到好處”，而需要留有一定余地，要全面、充分地考慮各種不可控因素，以保證企業在生產過程中可以有余量來應對各種突發情況，保證企業生產經營的穩定發展。
（三）統一平衡
生產企業的生產過程涉及方方面面。企業在生產過程中需平衡各類要素，包括生產場地、原材料和人員管理等等，只有將其通盤考慮，做到各種要素的統一平衡，才能最大化地提高生產效率。
三、當前企業生產計劃中存在的主要問題
（一）生產和采購不規范
對生產企業而言，原材料的采購是企業開展生產經營活動的前提條件，企業采購原材料的質量直接影響到生產效率和生產質量。企業原材料的采購必須以生產計劃為依據，否則容易導致采購原材料數量不合理，品類不符合要求，質量不達標等問題，進而導致成本的浪費或原材料供應跟不上企業生產節奏。當然，生產計劃的偏差也會影響到原材料的采購計劃，造成原材料庫存的缺乏或積壓。這就需要對庫存進行處理，重新編制采購計劃。
（二）計劃編制周期不完善
現在，一般的企業都是制定年度生產計劃，再按年度計劃編制月度生產計劃。這種生產計劃屬于靜態的計劃，是在企業內外部情況不發生變化的前提下制定的，計劃編制周期不變。但當今時代，由于競爭激烈，市場瞬息萬變，如果市場需求發生了變化，按月度編制的生產計劃就會發生偏離。本公司還編制周生產計劃，并根據周生產計劃安排生產，這樣更能滿足銷售需要。
（三）生產計劃和控制管理模式落后
目前，很多企業仍采用傳統的生產計劃與控制管理模式，難以適應當前企業發展的需要。一是企業生產計劃和控制管理的意識薄弱，實施控制和管理的手段單一，難以實現現代化的管理;二是企業管理約束力較差，使得生產計劃制定水平不夠，控制管理和執行力度不夠，影響生產計劃的如期完成。
（四）缺乏信息共享，計劃編制手段落后
科學的生產計劃的編制依賴于大量準確完整的數據。但當企業生產計劃和控制管理中存在的問題及解決對策前很多企業在生產過程中不能實現信息共享，針對進銷存情況無法提供準確的數據，導致生產計劃的數據基礎不夠，制約了計劃的科學性和合理性。同時，很多企業生產計劃的編制還采用人工手段，沒有實現系統化編制，從而影響了生產計劃的精準化，并制約了計劃編制的效率。
四、提高生產計劃和控制管理的有效對策
（一）提高企業生產計劃的目標控制水平
企業需對生產計劃的編制方式、報送制度和執行手段等進行嚴格控制，以提高生產計劃的目標控制水平。首先，要規范生產計劃的編制。不僅要規范生產計劃編制格式和編制內容，更重要的是要對產品數量、生產時間、技術參數、原料耗費等重要數據進行反復審核，從這些關鍵指標出發，確保生產計劃的科學性、合理性、準確性及可實施性。其次，要強化生產計劃報送管理。生產計劃的報送一定要及時，要保證錄入NC系統的數據的準確性和及時性。最后，生產計劃的實施一定要做到統籌兼顧，對生產過程中涉及的原材料、設備和人員等進行合理配置和規劃，加強對生產作業人員的培訓。這樣才能保證整個生產過程的順利實現。
（二）實行全面的、動態的生產計劃和控制管理
在激烈的市場競爭環境下，企業的生產計劃和控制管理不應該是靜態的，而需在不斷變化的市場競爭和市場需求中調整和完善。企業應結合自身產品優勢和發展戰略，準確定位產品目標和企業服務，實行動態化的生產計劃和控制管理模式，以期在激烈的市場競爭中占據有利地位。同時，企業生產計劃和控制管理還應具有全面性。企業必須充分考慮生產經營的各個環節，將整個生產過程視為一個統一的整體，從多方面、多角度、多層次確保企業生產和控制管理的順利實施。
（三）借助先進的技術手段
隨著科學技術的發展，互聯網和信息技術已滲透到各行各業，在企業生產計劃和控制管理中引入信息系統支持，不僅能夠實現信息和資源的共享，而且能夠保護企業的商業機密和關鍵數據，并促進企業之間的合作。在這方面，先進技術在企業中最常見的運用是使用NC管理系統。NC系統具有多方面的優勢，首先是打破了以往固定的月計劃、周計劃的模式，能綜合分析企業生產情況和市場需求情況，制定中長期的生產計劃。其次，使用NC系統，還可以保證企業生產計劃的穩定性和可執行性，并能促進數據和生產技術的共享。
五、結束語
綜上所述，企業生產計劃與控制管理對企業生產和發展具有重要作用。雖然當前生產計劃與控制管理在企業運用中仍然存在一些不足，企業還需不斷加強管理控制水平，同時也需利用現代信息技術引入企業信息系統支持。
參考文獻：
[1]鄺勁柏.HLC公司生產運作管理優化策略研究[D].廣西師范大學，2019.
[2]張凱旋.A企業精益生產體系構建研究[D].山東大學，2019.